Ronald Bruins

<p>Registercontroller Erkan Bayar is CFO van de Digital eXperience Group (DxG), de centrale technologie-organisatie van Wolters Kluwer. Hij roept controllers op om vooral te experimenteren met technologie en om proactief te zijn. "Daarmee verdien je een plaats aan tafel." Voor wie Wolters Kluwer niet kent: het van oorsprong Nederlandse, maar ondertussen internationale beursgenoteerde bedrijf, was </p>

Hoe kunnen financials hun cognitieve vooringenomenheid indammen en daarmee veel voorkomende fouten tegengaan? Makkelijk is dat niet, waarschuwt professor Corporate Governance Leen Paape, tevens voorzitter van de Nyenrode Corporate Governance Insitute.

De managementboeken van Mathieu Weggeman, hoogleraar Organisatiekunde, grossieren in opmerkelijke titels. Bijvoorbeeld: 'Leidinggeven aan professionals? niet doen!' De kern van zijn betoog is dat tachtig procent van de professionals goed in hun vak is en zin in hun werk heeft. 'En waarom zou je ze dan niet vertrouwen?'

Waarom komen ondernemingen in de problemen? Een antwoord geven op deze vraag is net zo lastig als de zoektocht naar de Heilige Graal, beschouwt prof. dr. Jan Adriaanse, hoogleraar turnaround management aan de Universiteit Leiden. 'Al jarenlang doen we hier in mijn vakgebied onderzoek, maar een eenduidig antwoord ontbreekt nog.'

Elizabeth Holmes, de voormalig topvrouw van het Amerikaanse bloedtestbedrijf Theranos, is maandag (lokale tijd) door een Amerikaanse jury schuldig bevonden aan vier van de elf aanklachten in de fraudezaak tegen haar.&nbsp;

Nu gedeelde waarden ontbreken in het publieke domein, moeten organisaties volgens topadvocaat Jonathan Soeharno zelf aan de bak om invulling te geven aan het abstracte fenomeen integriteit. 'Er is houvast nodig.'

Wat is een elektronische handtekening en hoe kun je deze op de finance-afdeling gebruiken? In hoeverre is de elektronische handtekening te vertrouwen voor financiu00eble transacties, contracten en documenten? Is deze rechtsgeldig?

In de worsteling om naast financiu00eble ook niet-financiu00eble waarden in de besluitvorming mee te laten spelen, moeten de cfo en zijn financials wel digitaliseren. Dat zegt Bart van Praag, general manager EMEA bij Workiva, in reactie op internationaal onderzoek van onder andere cm: en Executive Finance. 'Zonder een digitale strategie en een duidelijke visie op toekomstige resultaten is het niet te doen.'

<p>In de worsteling om naast financiële ook niet-financiële waarden in de besluitvorming mee te laten spelen, moeten de CFO en zijn financials wel digitaliseren. Dat zegt Bart van Praag, general manager EMEA bij Workiva, in reactie op internationaal onderzoek van onder andere Executive Finance. "Zonder een digitale strategie en een duidelijke visie op toekomstige resultaten </p>

Het vormen van een strategie zit tussen dromen en realisme in, constateerden de CFO's die deelnamen aan de Thought Leadership Lunch die Executive Finance samen met ADP organiseerde. Te weinig dromen geeft geen energie en richting, terwijl strategievorming ook weer geen luchtfietserij moet worden. De beperking zit in realisme.&nbsp;