Een strategische analyse wordt uitgevoerd om de belangrijkste factoren die van invloed zijn op de huidige en toekomstige 'gezondheid' van een onderneming te bepalen. Daarnaast geeft de analyse inzicht in de belangrijkste kansen die voortkomen uit de omgeving (omgevingsanalyse) en de strategische bekwaamheden van de onderneming (interne analyse).
In veel organisaties bestaat er een kloof tussen het formuleren en het uitvoeren van de strategie. Een geïntegreerd managementsysteem waarin beide componenten, strategie en uitvoering, met elkaar worden verbonden biedt uitkomst. Het aan elkaar verbinden van strategie en uitvoering dwingt organisaties om blijvend aandacht aan het uitvoeren van de strategie te besteden. Een stappenplan.
Het vormen van een strategie zit tussen dromen en realisme in, constateerden de CFO's die deelnamen aan de Thought Leadership Lunch die Executive Finance samen met ADP organiseerde. Te weinig dromen geeft geen energie en richting, terwijl strategievorming ook weer geen luchtfietserij moet worden. De beperking zit in realisme.
Talentmanagement: de term vliegt u ongetwijfeld om de oren en er wordt steeds meer gehamerd op het belang van 'het managen van talent'. Ook de CFO, komt er niet meer onderuit. Maar wat is het dan precies, talentmanagement? En wat levert het op?
Er bestaat een hardnekkig beeld dat leiders er vaak alleen voor staan, omdat zij uiteindelijk degenen zijn die de knoop moeten doorhakken. Dit beeld klopt niet altijd.
Contractmanagement draait om de zorg dat overeenkomsten met leveranciers worden gemonitord en geoptimaliseerd. Hoe richt u contractmanagement succesvol in?
Wendbaarheid, innovatie- en daadkracht vormen kerncompetenties voor toekomstbestendige en impactvol opererende organisaties. Deze competenties drijven op de pijlers waarop iedere organisatie opereert: leiderschap, strategievorming, organisatie-inrichting, en bedrijfsvoering. Dit artikel gaat nader in op de rol van de controller binnen een toekomstbestendige organisatie en de impact daarvan op de ontwikkeling van de controlfunctie.
De rol van de cfo in organisaties heeft de laatste jaren een sterke verbreding doorgemaakt. Er komen meer beheerstaken bij, maar ook juist een meer strategische rol en een rol als businesspartner.
In hun boek 'Hoe bouw je een High Performance Financial Function (HPFF)?' gebruikten de auteurs André de Waal en Eelco Bilstra onder meer de resultaten van het eerste onderzoek naar de 'Effectiviteit van Business Control' dat tweejaarlijks door adviesbureau FinTouch wordt uitgevoerd. In een interview gaan de onderzoekers in op conclusies die ondertussen te trekken zijn.
Alle ontwikkelingen en inspanningen ten spijt, wordt personeelsinformatie in veel organisaties nog steeds slechts in beperkte mate als strategisch sturingsinstrument ingezet. Wat zijn de mogelijkheden?
