Hoe vaak lees je niet dat er veel voordelen zitten aan het datagedreven werken? Vaak. Bedrijven en (semi-)publieke organisaties kunnen met het leggen van verbanden hun (potentiu00eble) klanten beter bedienen, bedrijven krijgen meer inzicht in hun eigen prestaties en met meer en betere gegevens hebben bestuurders meer sturingsmogelijkheden binnen de organisaties waarvoor zij verantwoordelijk zijn.
Welke coach haalt het beste uit zijn team?nWat is leiderschap? En wat is financieel leiderschap? Welke capaciteiten zijn er nodig om de wedstrijd te winnen? ControllersMagazine en Executive Finance presenteren de inzichten van vele leiderschapsdeskundigen in deze whitepaper. Daaruit blijkt dat financiu00eble leiders het spel moeten meespelen, maar ook dat ze moeten nagaan of zij als leider wel het best passen bij de voorliggende wedstrijd.nnnWat zijn de fundamenten van leiderschap?nLeiderschap in de praktijknLeiderschap in crisistijdnFinancieel leiderschap: naar voren kijken en het spel meespelennnWilt u meer weten over financieel leiderschap?u00a0Vul dan uw gegevens in en vraag de gratis download op.
Wennen aan wenden raakt aan de grote veranderingen die in deze tijden snel om zich heen grijpen: globalisering, digitalisering en kunstmatige intelligentie. Maar ook duurzaamheid, purpose driven ondernemen, onderwijs, systeemdenken en verhoogd omgevingsbewustzijn komen naar voren. Dat maakt het boek geschikt voor mensen in verschillende rollen en functies. Helemaal in een tijd van sociale interdependentie.
De NBA roept accountants in business en andere PE-plichtigen op om uiterlijk 30 juni de punten voor 2020 te registeren. Het nieuwe systeem is voor accountants in business dit jaar in werking getreden, maar onder het beleid van vorig jaar moet er minimaal 20 uur aan gecertificeerde cursussen zijn gevolgd.
Moeite met het leveren van een inspirerend verhaal omdat je het graag bij de feiten houdt? Je kunt iets leren van Barack Obama.
Wie de collegebanken verlaat met het felbegeerde papiertje op zak, laat over het algemeen twee zaken achter zich: het - soms uitbundige - studentenleven (vaak met weemoed) en het studeren (waarschijnlijk met minder weemoed). Nu wordt het serieus: de vergaarde kennis wordt ingezet in de 'werkende wereld'.
Er is veel te doen over inclusie, dat niemand mag worden buitengesloten en iedereen meedoet. Over diversiteit en hoe je elkaar kunt versterken vanuit ieders talent. Het is goed dat het onderwerp steeds meer bespreekbaar wordt, in al z'n facetten. Er zijn steeds meer bedrijven en organisaties die inzien dat de eenvormigheid van hun personeelsbestand hen niet verder gaat brengen.
Het zijn interessante tijden. Inmiddels hebben de eerste versoepelingen van het coronabeleid plaatsgevonden. Er is een heus 'Openingsstappenplan' met mogelijke data gepubliceerd. En er is ook alweer mee geschoven. Want we weten ook allemaal dat een virus zich daar niet per se aan houdt.
Op maandag 3 mei heffen uitgever, redactie en auteur het glas op het verschijnen van de nieuwe uitgave Dynamische sturing in turbulente tijden bij uitgeverij Vakmedianet. Met de verschijning van het boek Dynamische sturing in turbulente tijden begeeft Vakmedianet zich voor het eerst sinds 2 jaar weer op de markt voor financiu00eble boeken.
Er zit een zekere ironie in. De meeste financiële experts die ik ken, beoordelen graag elk voorstel het liefste zelf. Graag trekken zij zelf de conclusies. Een beetje professional laat zich immers niet de les lezen. Waarom zij op hun beurt anderen in de business niet de kans geven om hetzelfde te doen is een gemiste kans.
