The Finance Academy

Hoe zit het ook alweer met het werkkapitaal? In een serie artikelen op cmweb en videocursussen op Finance Academy E-learning gaat universitair hoofddocent Jean Gieskens er dieper op in.

Organisaties die hun stakeholders actief betrekken bij het ontwikkelen van hun strategie zijn aantoonbaar succesvoller. Het is daarbij niet meer het beleid waarmee een organisatie wint, maar de manier waarop dat beleid samen met de stakeholders tot dat beleid is gekomen. Strategie komt alleen van papier als de sleutelspelers actief inspraak hebben gekregen. Een stappenplan kan daarbij behulpzaam zijn.

Diverse e-learnings van Finance Academy E-learning richten zich op analytics: wat is het precies, wat is de rol van de controller en hoe is een organisatie daadwerkelijk te transformeren? Cm-abonnees kunnen van dit platform gebruikmaken en cm: zet zes e-learnings die relevant zijn voor het onderwerp data en analytics op een rij.

Om een organisatie te kunnen laten draaien moet het management bepaalde werkzaamheden door medewerkers laten uitvoeren. Er is dan sprake van delegatie van bevoegdheden. De inhoud van de overgedragen taken en bevoegdheden en de daaraan verbonden verantwoordelijkheden worden in functie- en taakbeschrijvingen vastgelegd, waaraan ook bepaalde bevoegdheden en verantwoordelijkheden zijn verbonden.

De NBA heeft het onderwerp Duurzaamheid in 2023 verplicht gesteld en verlengt deze PE-verplichting tot eind 2024. Hoe vul je die eis als accountant in business in? Dit zijn tien e-learnings om aan deze educatieplicht te kunnen voldoen.

Per 2028 moeten pensioenfondsen zijn overgestapt op het nieuwe stelsel. Werkgevers die niet zijn aangesloten bij een pensioenfonds moeten zelf aan de slag om onder meer een vlakke premie vast te stellen, onderhandelen met de OR en de nieuwe spelregels duidelijk aan werknemers uit te leggen. Pensioenexpert Liesbeth Hufen licht een aantal zaken van de Wet toekomst pensioenen toe.

CSRD verplicht organisaties om hun dubbele materialiteit te bepalen en daarover te rapporteren in hun jaarverslag. Maar wat is dat eigenlijk? En hoe maak je er een goede start mee? Diane Zandee legt uit hoe je in 4 stappen een begin kunt maken.

In een snel veranderende wereld, die wordt gekenmerkt door VUCA: Volatility, Uncertainty, Complexity en Ambiguity kunnen organisaties en medewerkers niet langer op zekerheden over de bedrijfsvoering en de aard van werk vertrouwen. Dat heeft invloed op het type training dat nodig is voor vooruitstrevende organisaties en de mensen die er werken.

Projecten gedragen zich anders dan routinematige activiteiten. Dat moet ook omdat projecten geacht worden een uniek en eenmalig resultaat op te leveren. Effectiviteit (resultaatgerichtheid) is hier dominant boven efficiency. Betekent dit dat projecten niet efficiënt moeten zijn? Nee, maar er moet ruimte worden gecreëerd voor het omgaan met onzekerheid en risico's. Dit moet zich vertalen in de aanpak van projectbeheersing.

Grote belastingplichtige organisaties moeten van de fiscus toezicht houden en aantonen dat ze administratief in control zijn. Hoe zit het met de eisen voor interne beheersing en wat is er nodig voor de fiscale beheersing en monitoring? Een stappenplan.