Verzekeraars

De Branchegroep Verzekeringsmaatschappijen (BGVM) van de NBA heeft in 2020 een positiedocument uitgebracht over de rol van de controller in het verzekeringswezen. Reden om eens een kijkje in de keuken te nemen bij Maurice van Sassen, financieel directeur van Robidus en voorzitter van de branchegroep. Hoe gaat het er bij Robidus in de praktijk aan toe? 'Het is denk ik nooit klaar. Want mensen en de organisatie blijven bewegen.'

De controller in het verzekeringsbedrijf ondersteunt de directie in de koers die zij uitzet. Zowel externe als interne factoren spelen een belangrijke rol bij het vormgeven van die koers. Toenemende complexiteit vertalen naar eenvoudige (kostenverlagende) oplossingen is de uitdaging voor de controller. Wat vraagt dit van de controller in het verzekeringsbedrijf?

Deze maand staat cm: oog in oog met Frank Veldman (52), manager Service Center Financiu00ebn, van de divisie Financiu00ebn bij CZ. 'Ik denk dat de functie van kantoor in de toekomst structureel zal veranderen.'

Banken, verzekeraars, waterbedrijven en ziekenhuizen krijgen steeds vaker te maken met de AFM, DNB, ACM of NZa. Vanuit hun rol willen de toezichthouders inzicht in de berekening van specifieke kostprijzen, die gecontroleerd moeten worden door externe accountants. Dat is voor die sectoren en accountants nog wel even wennen. Want het berekenen van kostprijzen is voor controllers in veel organisaties meestal geen dagelijkse praktijk, en accountants hebben moeite met de controle van kostprijzen. Mijn oproep aan controllers is om de uitkomsten van kostprijsberekening aan directietafels nadrukkelijker te bespreken, en aan toezichthouders om controle door externe accountants zo licht mogelijk in te richten.

Verzekeraars moeten vanaf 2021 volgens de nieuwe IFRS 17-standaard gaan rapporteren. Daarom moeten de organisaties veranderen. De vijf belangrijkste aanpassingen voor de finance professional van managing partner van Triple A - Risk Finance, onderdeel van Redmore Group Tom Veerman en consultant Solutions Geert Stomp van Redmore Group.

Verzekeraars zijn al jarenlang gewikkeld in een omvangrijk proces van de invoering van nieuwe regelgeving. Dat was tot voor kort Solvency II, uitgebracht in 2009 en in 2016 in werking getreden. Na vele jaren en na grote inspanning begint Solvency II langzaam tot voltooiing te komen. Daar achteraan is de International Accounting Standards Board (IASB) nu met de nieuwe standaard IFRS 17 Insurance contracts gekomen, ter vervanging van de oude standaard IFRS 4.

In het eerste jaar dat de verzekeraars volgens de nieuwe richtlijn Solvency II rapporteren, hebben vrijwel alle verzekeraars voldoende kapitaal in kas om aan de verplichtingen te voldoen. Alleen Conservatrix, dochter Hooghenraed en FBTO Zorg halen niet de solvabiliteitsvereiste, zo blijkt uit het am: jaarboek 2017.

Een internationale groep verzekeraars, waaronder Achmea en Aegon, heeft een flinke stap gezet in het toepassen van het blockchainprincipe in de sector. De Blockchain Insurance Industry Initiative (B3i) heeft een prototype af en is van plan daar vanaf volgende maand mee te gaan testen.

De verzekeringssector heeft het moeilijk en dat geldt vooral voor de levensverzekeraars. De sector zal de komende jaren verder krimpen en dat zal banen kosten. Dat stelt de Commissie Verzekeraars die vorig jaar werd ingesteld op verzoek van de Tweede Kamer.

Zorgverzekeraars hebben hun vermogensbuffers in de afgelopen jaren verdubbeld. Hun gezamenlijk vermogen bedroeg vorig jaar ruim 8 miljard euro, tweeu00ebnhalf keer zoveel als De Nederlandsche Bank voorschrijft. In 2007 was het gezamenlijk vermogen nog 4 miljard euro.