Controlling

Hoe zit het ook alweer met het werkkapitaal? In een serie artikelen op cmweb en videocursussen op Finance Academy E-learning gaat universitair hoofddocent Jean Gieskens er dieper op in.

Cm: in gesprek met Jaap Schrover, Guus van Houts en Remco de Jong van Crowe Foederer over het belang van het verkoopklaar maken van de organisatie. 'Neem daar de tijd voor.'

Marjanne van Ittersum is cfo van Ingka Centres, wereldwijd ontwikkelaar en exploitant van retaillocaties, in de nabijheid van IKEA's. Het bedrijf werkt met 3.000 merken en 34 centers in 13 markten. Grofweg van Zweden en Canada en Italië tot aan China. In de Verenigde Staten en India ontwikkelt Ingka Centres deze voor toekomstig gebruik. 'Wij willen in finance naar één manier van werken toe.'

Om een organisatie te kunnen laten draaien moet het management bepaalde werkzaamheden door medewerkers laten uitvoeren. Er is dan sprake van delegatie van bevoegdheden. De inhoud van de overgedragen taken en bevoegdheden en de daaraan verbonden verantwoordelijkheden worden in functie- en taakbeschrijvingen vastgelegd, waaraan ook bepaalde bevoegdheden en verantwoordelijkheden zijn verbonden.

Hoewel boekhoudschandalen in het mkb minder vaak voorkomen dan in grote multinationale ondernemingen, zijn er nog steeds incidenten geweest waarbij mkb-bedrijven betrokken waren bij frauduleuze boekhoudpraktijken of andere vormen van financiële misstanden. Het is echter belangrijk om op te merken dat dergelijke gevallen vaak minder publiciteit krijgen dan schandalen in grote bedrijven vanwege de kleinere omvang en minder prominente positie van mkb-bedrijven.

Klanttevredenheid maakt bij accountants plaats voor maatschappelijke tevredenheid, aldus de NBA. Ook hechten zij steeds meer belang aan het leveren van een maatschappelijke bijdrage. Klanttevredenheid en commerciële prestaties van de eigen organisatie worden minder belangrijk gevonden.

Financiële rapportage worden door gebruikers als essentieel onderdeel voor het beoordelen van de economische gezondheid, winstgevendheid en het toekomstperspectief van een onderneming beschouwd. Management, financiers en investeerders vertrouwen op lokale en wereldwijde verslaggevingsstandaarden, zoals NL GAAP en IFRS, voor het formuleren van en sturen op doelstellingen. Deze financiële rapportages en ratio's, zoals solvabiliteit, liquiditeit en rentabiliteit, helpen management, financiers en investeerders bij hun besluitvormingsprocessen.

De rol van de moderne controller wordt volgens Roozen en Steens (2005) gekarakteriseerd door spanning tussen het vervullen van de rol van financieel geweten van de onderneming en die van businesspartner, tussen onafhankelijkheid en betrokkenheid. Het bewaken van de financieel economische levensvatbaarheid mag als een minimumvereiste worden gezien. Het werk van de internal auditor wordt door de controller vaak nog steeds gezien als een 'ver van mijn bed show'.

Welke vormen van bedrijfsovername zijn er eigenlijk? Wat zijn de succesfactoren voor het laten slagen van een management buy out? En waarom is de bimbo zo populair?

Integrated reporting over het integraal sturen op en beheersen van de kritische succesfactoren en de verantwoording daarover aan investeerders en andere belanghebbenden. Cm: legt aan de hand van een stappenplan uit hoe dat werkt.