finance

Als controller of finance leader wil je grip houden op kosten, continuïteit bewaken en tegelijk de relatie met leveranciers niet onnodig verstoren. "Juist in categorieën als tijdelijke arbeid, logistiek en facilitaire diensten kan loyaliteit geld kosten als tarieven stilletjes uit de pas lopen", vertelt Ronald Batenburg, partner bij ERA Group.

Het versterken van het financeteam kost tijd, terwijl diezelfde tijd ook schaars is. Daarom kiezen steeds meer organisaties voor een gespecialiseerde werving- en selectiepartner. Zo ook Ruben Borsboom, financieel directeur bij de Arba Groep. Volgens hem is dat zelfs een noodzaak. "Voor financerollen ga ik eigenlijk altijd naar Laudame Financials."

Geopolitieke spanningen, economische onzekerheid en digitale stroomversnelling: het is de afgelopen jaren best aanpoten geweest voor de finance professional. Het vak is in ontwikkeling. Toch is de échte transformatie pas net begonnen, stelt Kuno Klumpers van Exact.

De digitale transformatie binnen financiële afdelingen van Nederlandse bedrijven is topprioriteit (48,6 procent). Voor ruim één op de drie werknemers is dit ook merkbaar, want 36 procent vindt dat de afdeling de digitalisering leidt. Dit blijkt uit onderzoek van DirectResearch onder 1.036 werknemers in opdracht van fintechbedrijf Pleo. Desondanks is er nog werk aan de winkel voor financiële teams in de verdere digitalisatie en innovatie op de afdeling. Zo ziet slechts 11 procent dat hun financiële collega's op basis van data zakelijke beslissingen nemen.

De rol van de finance professional verandert. Een goede zaak voor zowel de professionals zelf als voor organisaties. Louis Brosky en Marcel van den Noord, respectievelijk finance manager en manager marketing en sales bij TKB, vertellen waarom deze ontwikkeling nieuwe kansen biedt in een datagedreven wereld.

Digitale transformatie zorgt dat organisaties relevant blijven voor hun doelgroep. Analyse door de RUG toont aan dat de route naar succes duidelijk kan verschillen: ieder moet uitvinden welke route het meest doelmatig is naar succesvolle IT-dienstverlening en digitale transformatie. Data-analyse helpt organisaties om de juiste route te kiezen.

We leven in een tijdperk waarin technologie steeds meer bepaalt hoe we leven, (samen)werken en zakendoen. Door de inzet van nieuwe technologie ontstaan nieuwe businessmodellen en ontstaat de mogelijkheid om (financiu00eble) processen efficiu00ebnter en effectiever in te richten. Finance heeft een goede uitgangspositie om een belangrijke rol te spelen in de digitale transformatie. Traditionele finance activiteiten worden verder geautomatiseerd en gerobotiseerd, waardoor finance meer tijd heeft voor data analytics en strategische besluitvorming.

Digitale transformatie gaat niet om het papegaaien van trends in prachtige PowerPointpresentaties. Integendeel, stellen CEO Jan Baggen en CTO Paul Smeets van de Cadac Group. Zij ondergingen een complete metamorfose. "Alleen door dit van begin tot eind door te denken, ontstaan er nieuwe kansen."

'Het gaat erom wat je met die technologie kunt doen om relevant te zijn en te blijven in een digitaliserende samenleving.'