NBA waarschuwt dat accountants in business nog tot 31 maart de tijd hebben om aan het in 2021 vereiste thema binnen de verplichting rond Permanente Educatie te voldoen. Hoe ze invulling geven aan het thema Continuu00efteit is afhankelijk van de werkzaamheden.
Algoritmen dicteren in toenemende mate ons leven. Nu steeds meer organisaties op weg zijn naar digitale transformatie, is het van groot belang dat bestuurders en leidinggevenden kunnen vertrouwen op de analyses en beslissingen die algoritmen voor hun organisatie genereren. 'Daar ligt een grote uitdaging voor de businesscontroller,' zegt Sander Klous, hoogleraar (UvA) op het gebied van Big Data Ecosystemen. 'Interessant, moeilijk en complex, maar wij zijn de generatie die hier vorm aan kan geven. Een unieke kans!'
Doorgaan, of zelfs meer risico nemen, terwijl u al verloren heeft. Het is maar u00e9u00e9n voorbeeld van de vraagstukken die in gedragseconomie aan de orde komen. Waar gaat het om bij de gedragseconomie?
Het businessmodel van bedrijven gaat radicaal veranderen en die verandering vindt nu al plaats. Dat is de overtuiging van Alex Dowdalls, oprichter en mede-eigenaar van AXVECO en docent aan de Nyenrode Business Universiteit. 'Het inrichten van een modern businessmodel, gaat in toenemende mate om het inrichten van ICT.'
Agile werken draait om rendementsturing en waardelevering. De praktijk laat zien dat de meesteu00a0organisaties die agile oppakken net dat het lastigst vinden. Want hoe meet je de waarde vanu00a0kleine stapjes? Hoe meet je waarde sowieso? En is het eigenlijk nog zinvol om waarde van tevorenu00a0in te schatten en achteraf te meten? En wat is de impact van het denken in waardeketens? Datu00a0zijn dagelijkse vragen waar je mee worstelt als je agile gaat werken. Welke rol kun je daar alsu00a0controller in spelen? En waarom is de agile mindset extra lastig voor de controller?
Finance heeft met lean-achtige methoden nogal de neiging om tot in het extreme efficiu00ebntie en consolidatie op te zoeken. Maar alleen daarmee redden de financial en de cfo het niet, beschouwt prof. dr. Jaap van Muijen, hoogleraar psychologie aan Nyenrode en spreker tijdens de Leergang Financieel Leiderschap. 'Je moet ook de bakens van het bedrijf kunnen en durven verzetten.'
Sinds 2017 geeft professor dr. Jan Jonker college aan controllers van 'heel divers pluimage' in de collegereeks Controller als Business Partner, georganiseerd door cm: en Nyenrode. Als hoogleraar Duurzaam Ondernemen is de controller een nieuwe doelgroep voor hem. 'Controllers zijn heel betrokken. Ze willen wel,' valt hem op. 'Maar als je gaat praten over de buitenwereld - hoe ziet de toekomst eruit, wat zijn de grote trends - dan slaat de verwarring toe. Dat valt me altijd weer op.'
Betekent de coronapandemie het einde aan het werken op kantoor zoals we dat voor de lockdown deden? Wetenschapper Kilian Wawoe onderzocht welke lessen we kunnen meenemen uit deze periode. Het gevaar ligt op de loer dat we gewoon weer teruggaan naar het 'oude normaal'. 'Als we nu niet even stilstaan en kijken hoe het anders kan, leren we er niets van.'
Het managementboek 2022 wordt op 21 april bekendgemaakt. De jury heeft een eerste selectie gemaakt in de vorm van een longlist, waaruit in maart een shortlist volgt. Een van de boeken op de lijst is Kilian Wawoe's Het Corporate Brein.
Om cultuurverandering teweeg te brengen, is een uitgebreid plan niet de beste aanpak. Beter is het om te spreken met elkaar over de uiteindelijke doelen en te kijken naar stapsgewijze innovatie, vertelt veranderexpert Cris Zomerdijk, spreker tijdens de collegereeks Bedrijfskunde voor Financials.
