Van onze partners

Innovatieve software en nieuwe AI-toepassingen kunnen het werk van financieel professionals een stuk lichter en kwalitatief beter maken. Daaraan vooraf gaat echter standaardisatie van processen en daarmee samenhangende data. Kuno Klumpers geeft tips voor de reis van administratie naar strategie.

Controllers transformeren van verklarende rekenmeesters naar voorspellende businesspartners. Digitalisering en AI spelen daarin een belangrijke rol — mits organisaties durven te experimenteren. Floor Stam-Lammers van Visma Net/Peple ziet een duidelijke kentering in de financiële wereld.

Een goede inschatting maken van de fiscale winst op basis van voorlopige commerciële cijfers is niet altijd eenvoudig, maar wel belangrijk. Blijkt de inschatting namelijk te laag? Dan betaalt het bedrijf 9% rente over het verschil. "Fiscale scherpte is geen overbodige luxe", zegt Ognjen Soldat, tax director bij RSM.

Om het proces van factuurverwerking te versnellen heeft ISPnext AI-functionaliteiten toegevoegd aan haar BSM-platform. De softwareontwikkelaar is zelf verrast door de testresultaten. "Het brengt meer dan we hadden durven dromen, zowel in efficiency als in toepassingsmogelijkheden", vertelt John Schouten, director Product Management bij de softwareleverancier voor Business Spend Management.

Papieren bonnetjes, onvolledige declaraties en handmatig herstelwerk: jarenlang was het uitgavenbeheer bij camperclub NKC een arbeidsintensieve puzzel. "Het was veel uitzoekwerk achteraf, met bonnetjes die soms weken later binnenkwamen", zegt Marije Wouters, controller bij NKC. Payhawk bood de oplossing.

Payhawk ontwikkelt vier virtuele assistenten die veelvoorkomende taken van finance-afdelingen autonoom gaan uitvoeren. De eerste toepassing is al live, andere volgen binnenkort. Volgens Joeri Nanov, marketing director Benelux bij Payhawk, is AI geen toekomstmuziek meer: "Onze agents draaien echt mee als collega's."

Finance professionals staan anno 2025 op een paradoxaal kruispunt. Enerzijds beschikken ze over ongekend veel data, dashboards en tools om prestaties te meten en processen te optimaliseren. Anderzijds groeit de frustratie: hoe vertaal je al die informatie naar actie? Hoe voorkom je dat je verdwijnt in een moeras van rapportages, zonder grip te krijgen op de echte risico's?

Om het proces van factuurverwerking te versnellen heeft ISPnext AI-functionaliteiten toegevoegd aan haar BSM-platform. De softwareontwikkelaar is zelf verrast door de testresultaten. "Het brengt meer dan we hadden durven dromen, zowel in efficiency als in toepassingsmogelijkheden."

Slechts één op de drie Europese CFO's vindt dat technologie van het bedrijf voldoet aan hun vereisten, en nagenoeg allemaal ondervinden ze 'significante problemen'. Dat blijkt uit een enquête onder 1.000 financiële leiders. Een grote meerderheid van hen plant binnen een jaar grote technologische upgrades. De inzet: een fors hogere omzet, en hogere operationele kasstroom.

CFO's zien in verplichte rapportages over ESG-prestaties hun grootste uitdaging voor de komende jaren. Desondanks zijn er op veel plekken nog amper voorbereidingen getroffen. Dit artikel beschrijft de eerste drie stappen voor een succesvolle ESG-strategie.