Ronald Bruins
Redacteur CM: Executive; oud-hoofdredacteur Executive Finance
Lidewey van der Sluis: 'Gebruik de kracht van de verbeelding'
Het intrigeert prof. dr. Lidewey van der Sluis, hoogleraar Strategisch Talent Management en Organisatorisch Leiderschap aan Nyenrode Business Universiteit, al jaren. Wat zijn de succespatronen in organisaties en wat zijn daar de drijvende krachten achter? Ze onderzocht het en schreef er het boek De Succespatronen over. 'Gebruik de power of imagination.' Waarom gaat het 'vliegen'
"Als CFO wil ik niet de remmende factor zijn"
<p>Laurens Weers is CFO bij Lightyear, dat in juni zijn eerste model de Lightyear 0 uitbracht. De fabrikant van auto's die rijden op zonne-energie is gegroeid naar ruim zeshonderd medewerkers. "We zijn enorm aan het opschalen en dat betekent voor mij risico's erkennen, kaderen en afvangen." Lightyear is dé toonaangevende onderneming op het gebied van </p>
CSRD en ISSB maken einde aan standaardensoep in duurzaamheid
Duurzaamheidsverslaggeving is actueel. Als CFO moet je kennis hebben van CSRD en ISSB. Ubbo van Zessen, head of ESG bij KPMG Nederland vertelt er meer over.
Het beste van 2022: CFO Bolletje: "We kunnen nog zoveel meer met data doen"
<p>Roel Veld is sinds 2020 CFO van het welbekende bakkersbedrijf Bolletje. Hij wil met finance samen met de business naar meer datagedreven besluitvorming toe. "We kunnen nog zoveel meer doen met onze data." "Mijn ultieme beeld?", herhaalt Veld de vraag. "Met interne en externe data scenario's doorrekenen om inzicht te hebben in de richting van </p>
Fusies en overnames: CFO moet risico's strak in de gaten houden
Fusies en overnames zijn aan de orde van de dag. Voor de CFO is het vaak een ingewikkeld proces, met veel haken en ogen.
Het beste van 2022: Chris Figee: "CFO moet verdienmodel aanjagen"
<p>Executive Finance sprak Chris Figee in 2017 over de beursgang van a.s.r., maar komt nu bij hem terug in zijn functie als CFO van telecommunicatieconcern KPN. Een gesprek over de ontwikkelingen in het vak, duurzaamheidsrapportages en forecasts op basis van artificial intelligence. "Ik vertrouw op data, maar je moet het als financial wel weten uit </p>
Moderniseringsslag brengt KPN terug naar groei
De zakelijke divisie van KPN nam in vierenhalf jaar tijd afscheid van oude legacy-systemen, een te groot portfolio aan diensten en producten en een dalend resultaat. CFO Theo Eysink over de digitale transformatie die daaraan ten grondslag ligt.
"Diversiteit maakt besluitvorming aantoonbaar beter"
<p>Camilla Jensen is Chief Financial Officer bij het internationaal opererende CIC (voorheen Cambridge Innovation Center), dat ook een vestiging heeft in Rotterdam. Jensen spreekt meerdere talen en roept CFO's op te vechten voor diversiteit. "Dat maakt de besluitvorming beter." Voordat Jensen bij CIC aan de slag ging, leidde ze als finance executive verschillende strategische initiatieven </p>
"Softwareontwikkeling geeft een andere flow in het bedrijf"
<p>De Software Improvement Group (SIG) helpt organisaties met hun digitale transformaties door hun software te analyseren, maar het bedrijf onderging zelf ook een metamorfose. CEO Pien Oosterman en CTO Wouter Knigge over de overgang van een consultancy- naar een productenbedrijf. "Dit geeft meer en meer een andere flow in de onderneming." Als ze moeten inschatten </p>
"Geloof in businesscase is minstens zo belangrijk als de cijfers"
<p>Specsavers Nederland sloot het gebroken boekjaar 2021/2022 af met een recordomzet van 175,7 miljoen euro. Dat is de aanleiding om Marc van Dooren, Head of Finance, te spreken. Over het onder controle houden van groei, over de organisatie van finance en de samenwerking met het retailkanaal. "Geloof in een businesscase is minstens zo belangrijk als </p>